صفقة استحواذ بقيمة 1.3 مليار دولار تنقل بامبل إلى ملكية خاصة

توصّل تطبيق المواعدة "بامبل" إلى اتفاق نهائي لبيع نفسه لشركة "إيثاكا هولدنغز" مقابل 1.3 مليار دولار، مما يمهد الطريق لخروجه من البورصة وتحويله إلى شركة مملوكة للقطاع الخاص. يأتي هذا التطور بعد فترة طويلة شهدت فيها الشركة انخفاضاً في عدد المشتركين وتراجعاً في الإيرادات، وسط ضغوط متزايدة لإعادة التفكير في نموذج خدماتها الأساسية.

خلفية الصفقة وتأثيرها المالي

كانت "بامبل"، التي أسستها ويتني وولف هيرد عام 2014، قد طرحت أسهمها للاكتتاب العام في عام 2021 بتقييم وصل حينها إلى نحو 14 مليار دولار. وقد تميز التطبيق آنذاك بسياسة فريدة تمنح النساء حق بدء المحادثة، وهو ما ساعده على البروز في سوق مزدحم بالتطبيقات المنافسة. ومع ذلك، تغير المشهد الرقمي بشكل كبير منذ ذلك الحين.

تعكس الأرقام الأخيرة حجم التحديات التي واجهتها الشركة؛ إذ سجلت إيرادات بلغت 211 مليون دولار خلال الربع الثاني من عام 2026، بانخفاض قدره 15.2% مقارنة بالعام السابق. وفي الوقت ذاته، تراجعت قاعدة المستخدمين المدفوعين بنسبة 16.4% لتستقر عند حوالي 3.2 مليون مستخدم، مما يشير إلى استياء متزايد من نموذج التمرير التقليدي السائد في تطبيقات المواعدة.

موقف المؤسس ودور مجلس الإدارة

جاء قرار البيع عقب مراجعة استراتيجية أجرتها لجنة مستقلة تابعة لمجلس إدارة "بامبل"، والتي أوصت بإتمام الصفقة بعد استشارة مستشارين قانونيين وماليين خارجيين. وأكدت البيانات الرسمية أن المؤسِّسة ويتني وولف هيرد لم تشارك في مناقشات المجلس ولا في التصويت على الاتفاق.

وفي تعليق رسمي، قالت وولف هيرد: "وجدنا في إيثاكا شريكاً يشاركنا رؤيتنا، ويؤمن بمهمتنا التي تضع المرأة أولاً، والتزامه بالاستثمار في مستقبل بامبل". كما أكدت نيتها البقاء منخرطة بنشاط في إدارة الأعمال، حيث ستعمل جنباً إلى جنب مع رافي غوبتا وجون هيجمان من فريق "إيثاكا"، بالإضافة إلى فريق العمل الحالي في "بامبل".

استراتيجيات جديدة بعيداً عن ضغط السوق

من شأن التحول إلى شركة خاصة أن يمنح "بامبل" مرونة أكبر لتجربة ميزات جديدة وإجراء تعديلات جوهرية دون الحاجة لتقديم تقارير فصلية للمستثمرين في الأسواق العامة. وقد ركزت الشركة مؤخراً على تطوير أدوات تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مع توجيه جهود إضافية لتعزيز التواصل بين المستخدمين في العالم الحقيقي.

في هذا الإطار، أطلقت الشركة ميزة "بلانز" (Plans) في شهر يوليو الماضي، والتي تركز على جمع الناس عبر أنشطة واقعية مشتركة. وكشفت وولف هيرد أيضاً عن تطوير طريقة جديدة للتفاعل بين المستخدمين، قد تحل محل نموذج التمرير المعتمد حالياً، في محاولة لمواكبة التحولات في سلوكيات الشباب تجاه المواعدة الرقمية.