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Friday, 9 October 2026dailybeirut.com
Cultura y sociedad
Rod Judkins explica cómo la tolerancia a la incertidumbre permite que las ideas complejas maduren antes de ser juzgadas.
La necesidad psicológica de cerrar la incertidumbre puede obstaculizar el desarrollo de conceptos innovadores. Rod Judkins, M.A., RCA, argumenta que abrazar la duda y otorgar tiempo a las nuevas ideas resulta más productivo que buscar respuestas instantáneas. Esta aproximación permite que los pensamientos complejos se formen sin la presión del juicio prematuro.
Durante una visita a la Bienal de Venecia este verano, Judkins experimentó desconcierto ante muchas obras expuestas. En el Pabellón Británico, la exposición de Lubaina Himid atrajo su atención por sus colores vivos, energía y pinceladas audaces. Sin embargo, el autor confesó sentirse confundido respecto a las acciones de las figuras y los símbolos laterales, intentando descifrar inmediatamente el mensaje de la artista.
Esta reacción ilustra un fenómeno común: la mente busca resolver el misterio antes de haber interactuado profundamente con la obra. Judkins notó que su impulso inicial fue intelectualizar la experiencia, buscando significado antes de permitirse simplemente vivirla. No obstante, las pinturas comunicaron mediante color, movimiento y emoción antes de que él comprendiera la narrativa literal de las figuras o los símbolos.
En psicología, el deseo de eliminar rápidamente la ambigüedad se denomina cierre cognitivo. Cuando surgen complicaciones, la mente acelera las decisiones para recuperar la tranquilidad. El poeta romántico John Keats describió lo opuesto como "Capacidad Negativa": la habilidad de permanecer en "incertidumbres, Misterios, dudas, sin ninguna irritable búsqueda de hecho & razón".
Si forzamos la comprensión inmediata, tendemos a aplicar marcos de pensamiento antiguos a ideas nuevas, rechazándolas por parecer confusas o incorrectas. Practicar la Capacidad Negativa concede a los conceptos el tiempo necesario para demostrar su valor. En el caso de Himid, Judkins descubrió gradualmente que una pintura trataba sobre la construcción de barcos y otra sobre arquitectos, solo cuando dejó de exigir una respuesta instantánea.
Las obras de Himid emplean un lenguaje visual basado en color, gesto y emoción, difícil de interpretar incluso para alguien con años de experiencia en artes. Existe una distinción crucial entre no entender una idea y que esta no comunique nada. El impacto sensorial precede a la clarificación verbal.
Este dilema también aparece en entornos corporativos. Judkins relató una colaboración freelance con una empresa tecnológica donde creativos e ingenieros discrepaban sobre cómo hablar a su audiencia. Los primeros priorizaban la conexión emocional y experiencial; los segundos, la lógica y los datos. Ningún bando estaba equivocado: uno atendía a lo que las personas necesitaban saber, el otro a lo que necesitaban sentir. Los ejercicios propuestos ayudaron a integrar ambas dimensiones.
Estas habilidades comunicativas son críticas en el mundo empresarial, especialmente cuando emprendedores enfrentan situaciones sin respuestas claras, como la aparición de nueva tecnología u oportunidades inesperadas. Manejar la incertidumbre sin recurrir a soluciones rápidas ofrece una ventaja competitiva. A menudo, las mejores ideas se pierden por juzgarlas antes de que tengan oportunidad de crecer.
Sustituir la pregunta "¿Qué significa esto?" por "¿Qué es interesante aquí?" o "¿Hacia dónde podría llevarnos esto?" fomenta un terreno más fértil. Los pensadores más exitosos no buscan una respuesta específica, sino que plantean preguntas interesantes. La innovación ocurre en el espacio intermedio entre la confusión y la comprensión plena.
Observar arte acostumbra a la mente a convivir con la falta de respuestas definitivas. Las pinturas de Himid enseñaron a Judkins que no es necesario entenderlo todo de inmediato. Al cambiar el enfoque desde explicar hacia experimentar, la recompensa aumentó. Nuevas ideas suelen operar igual: inicialmente parecen extrañas o inquietantes, pero aquello que más confunde al principio frecuentemente termina transformando nuestra forma de pensar si le damos tiempo.
